Scarpe Nike Lunarepic Low Flyknit 2 Uomo verde [Electro verde Nero ,Special Scarpe da calcio di Rey Manaj,Nike Zoom Streak LT 3 Unisex Scarpe Nero bianca verde 819038 003 ,Calcio Scarpe Uomo BLU AIR JORDAN 1 RETRO HIGH prezzo più basso Nike – Mercurial Veloce Ii Cristiano Ronaldo Firm Ground， Scarpe Da ,XR e F^ Scarpe In esecuzione Nike Epic React Flyknit Ragazzo Blu Rosa ,Taglia Scarpe 3 UK 5.5 4 Yohji Yamamoto Donne Uomini Yy Takusan ,Nike Donna Air Zoom Pegasus bianca Musée des impressionnismes Giverny,Scarpe Nike Air Max 2016 Uomo 2017 Offerta Nike Free Run 5.0 ,Adidas ZX Flux Slip On nero blu Dragon Model005696 scarpe sportive Perfetto Basic Uomo Scarpe Nike Cortez Ultra Trainer lupo grigio ,Personalizzate Donna Nike Air Max 2015 Blu Nere Viola Textile Nike ,FHY4W23BV66C Scarpe da calcio Nike Jr. Mercurial Victory V FG ,Calcio Elastico Finale III Scarpa da calcio per campi artificiali ,Scarpe da Calcio Nike Hypervenom ACC Phantom FG Uomo Vibrant Giallo ,Outlet amp; Prodotti Scarpe Uomo Puma Online Nuovi Saldi 0qTPSww,Acquista 2 OFF QUALSIASI tiempo legend 5 CASE E OTTIENI IL 70% DI ,Ottimo Nike Scarpa Air Zoom Pegasus 32 Ash nero VERSATILE E VELOCE ,Scontate Uomo Total Arancioni 585714 800 Nike Air Force 1 One Low ,Scarpe da basket UA Drive 4 da uomo S0ZW1VRVD， Uomo Under Armour Pantofole Saldi Scarpe Donna & Uomo On Line Decolté e sabot ,Nike deadstock seal， Nike Free TR 5 Flyknit Metallic Donna Argento Nike Air Zoom Structure 20 TR3dyptLJA Scarpe&Scarpe Online Store ,SITECOREEXPRESS Alto Pass Presa The Torch Jordan 1 Retro scarpe ,33 35 29 Puma Scarpe 30 Tazon 32 eu Taglia Italia 2015 34 31 28 ,Scarpe Da Calcio Adidas Prossoator 18.1 FG Nero Bianco Blu Scuro ,Top Eleven Trova economico mocassini Uomo Valentino Garavani Nero ,Nuovo Arrivo Nike Air Max Uomo Donna+ 2.014 blu Foot Locker Acquista nike air vapormax uomo nero OFF60% sconti2017 A Eleganti A Righe nd Righe Tacchi Righe xCG Scarpe A tHSzwHyq ,

Qual è il fine ultimo della tua azienda? Sopravvivere e crescere nel lungo periodo.

Come puoi riuscirci? Devi ottimizzare i fattori di produzione (risorse umane, risorse economiche, risorse fisiche e materiali, rapporti con il contesto esterno, ecc.) e gestirli in modo efficace, assumendo scelte strategiche fondamentali, riguardanti gli obiettivi e l’impiego di tali fattori nel lungo periodo.

Le strategie di sviluppo aziendale si distinguono in tre categorie:

-Strategie corporate, che concernono lo sviluppo del campo di azione dell’azienda, ovvero la scelta dei mercati, del settore e delle attività in cui operare;
-Strategie competitive, che attengono a quelle scelte che decidono in che modo l’azienda competerà nel suo settore e cercherà di affermare il suo vantaggio competitivo;
-Strategie funzionali, inerenti le modalità organizzative e gli obiettivi che deve raggiungere ogni singola unità aziendale (reparto produzione, reparto marketing e comunicazione, reparto commerciale, ecc.).

In questo post mi concentrerò sulle strategie corporate, in particolare su quelle monosettoriali, che ora ti spiegherò in cosa consistono.

[Ti consiglio di leggere anche Hai mai sentito parlare di Business Liquido? La formula perfetta per l’imprenditore che guarda al futuro!]

Off 2 Fg Acquista Nuovi Qualsiasi Mercurial Arrivi Nike Superfly ,

Le strategie corporate, come ti ho accennato, determinano lo sviluppo aziendale e ottimizzano l’impiego delle risorse dell’impresa per acquisire sempre più potere nei confronti dei clienti, dei fornitori, dei distributori e dei competitors.
Le strategie corporate possono essere:

-monosettoriali, quando l’azienda vuole crescere e svilupparsi nel settore in cui opera, sfruttando le competenze e le esperienze che ha già acquisito;
-di diversificazione, quando l’azienda vuole crescere in nuovi mercati o intende sviluppare nuovi prodotti o servizi, che possono essere più o meno affini e vicini al mercato e al settore in cui opera.

Air Max 90 Tape Infrarosso Stellenwerk Dortmund,

Le strategie monosettoriali di sviluppo aziendale possono essere di due tipi:

-strategie di crescita e integrazione orizzontale;
-strategie di crescita e integrazione verticale.

Entrambe hanno l’obiettivo di far crescere l’azienda e di rendere scalabile il business, ovvero consentono di espanderlo senza incontrare i limiti intrinseci di alcune risorse che per definizione sono scarse e, quindi, permettono di moltiplicare i risultati ottenuti.
Ma in cosa differiscono la crescita orizzontale e la crescita verticale dell’azienda? Quali sono i pro? Quali i contro? Quali le peculiarità? 

Le strategie monosettoriali di sviluppo aziendale sono lo strumento per rendere scalabile un business.

EL VAQUERO STIVALI BASSI IN CAMOSCIO CON ZEPPA 70MM QBK4K8WC ,

La crescita orizzontale dell’azienda consiste nell’espansione dell'attività di impresa a prodotti, servizi, processi e know-how che sono affini alla filiera tecnologico-produttiva in cui l’impresa è già impegnata. Peculiarità di questa crescita d’impresa, quindi, è che le tecnologie produttive, i cicli produttivi, le fasi di lavorazione, le politiche di mercato (di distribuzione, di promozione, ecc.) siano affini a quelli inizialmente svolti dall’azienda.

L’obiettivo della crescita orizzontale è l’aumento della propria quota di mercato, così da acquisire maggior potere e si può raggiungere costituendo o acquisendo imprese simili alla propria, potenziando gli impianti esistenti, costituendo nuove unità produttive.
Un esempio? Pensa ad un’impresa che produce e commercializza arredo per la camera da letto e che decide di acquistare un’azienda che produce e commercializza arredo per il living.

L’affinità della produzione è un requisito indispensabile della crescita orizzontale d’impresa e viene sfruttata per:

-ampliare la gamma dei prodotti o dei servizi offerti;
-aumentare i segmenti di target serviti;
-ampliare l’area geografica in cui l’azienda opera.

Nike Zoom Fly Scarpe da corsa 68.82 negozi di Nike ,

Quali sono i vantaggi e quali gli svantaggi di una strategia di crescita orizzontale?
I vantaggi principali consistono nei tempi brevi di attuazione della strategia, nell’opportunità di sfruttare tutte le risorse aziendali a disposizione, nella possibilità di valutare e prevedere i rischi imprenditoriali che la scelta di sviluppo aziendale orizzontale comporta.
Gli svantaggi principali, invece, sono due e consistono nel fatto che l’aumento delle dimensioni aziendali può comportare maggiori difficoltà nella capacità di controllo del processo di crescita messo in atto e può implicare anche un aumento delle attività burocratiche.

Nike roshe 2 flyknit for sale， Donna Nike Air Max Invigor scarpe ,

La crescita verticale dell’azienda consiste nella scelta di un'impresa di integrare all'interno della propria attività un maggior numero di passaggi intermedi necessari alla produzione del prodotto finito. Si tratta di internalizzare verticalmente le fasi della filiera produttiva e tecnologica dell’azienda.
Un esempio? Pensa a un’azienda che produce e commercializza jeans e che al suo interno decide di voler convogliare tutte le fasi del processo produttivo: creazione della collezione, preparazione dei modelli, taglio, cucito, colore, lavaggio, stiro.

L’obiettivo di questa strategia di sviluppo aziendale è quella di risparmiare sul processo produttivo, che evidentemente costerà meno se internalizzato; di combattere il forte potere dei fornitori sul mercato, che potrebbero quindi imporre i loro prezzi e le loro condizioni; di soddisfare una domanda che fa registrare tassi di crescita stabili nel tempo.

La crescita verticale dell’azienda può assumere due forme:

-crescita verticale a monte o ascendente, quando le fasi produttive che vengono internalizzate nell’azienda sono precedenti a quelle già esistenti;
-crescita verticale a valle o discendente, quando le fasi produttive che vengono internalizzate nell’azienda sono antecedenti a quelle già esistenti.

Uomo Scarpe Sportive BI8G4W， Nike Performance AIR MAX SEQUENT 2 ,

I vantaggi principali di una strategia di crescita verticale dell’azienda consistono:

-nell’aumento del valore aggiunto del prodotto, che si misura confrontando il valore del prodotto finito e il costo della sua produzione;
-nell’aumento del potere di mercato, in seguito all’aumento della dimensione aziendale;
-nel maggior controllo sul ciclo produttivo aziendale, con conseguente riduzione della dipendenza da fornitori o situazioni esterne;
-nel miglioramento dell’efficienza aziendale;
-nell’incremento della forza contrattuale dell’impresa nei confronti di fornitori e di concorrenti, costruendo così barriere all’entrata del mercato.

Ma lo sviluppo verticale dell’azienda ha anche i suoi limiti. I più importanti sono l’incremento dei costi fissi per l’impresa, l’aumento della rigidità aziendale, l’incremento delle barriere all’uscita del mercato, il rischio per l’azienda di non specializzarsi in una specifica fase produttiva, continuando a sperimentare, a innovare, finendo per non essere competitiva in nessuna.

Come abbiamo analizzato in questo post, uno dei preziosi vantaggi dell’attivare meccanismi di crescita dell’azienda è l’opportunità di aumentare il valore aggiunto del prodotto. Obiettivo questo raggiungibile anche grazie all’offerta di adeguati e soddisfacenti servizi legati alla vendita, accortezze che manifestano al cliente l’attenzione per loro. Un esempio concreto? Il numero verde, uno strumento utile per comunicare interesse e fiducia e per rendere più solida la brand reputation.

Studio e approfondisco con passione la strategia marketing dell'azienda. Curo la popolazione della sezione Blog del sito, affinché questa possa dare sempre nuovi spunti ai nostri Clienti ed a chi non conosce NumeroVerde800® e le sue potenzialità.